智能手環(huán)是目前可穿戴產品形態(tài)中應用最廣泛、市場能見度最高的產品之一，但也是被吐槽最多的產品。市場上很多智能手環(huán)基本都是針對于運動健身方面進行一些數據化的監(jiān)測，在一定程度上會影響到產品的市場演變。當前整個智能手環(huán)的市場從表面上看，似乎進入了一種同質化的競爭狀態(tài)，產品創(chuàng)新有點乏力。深入思考導致智能手環(huán)“同質化”現象的出現，其背后主要隱藏著四方面的問題：

　　一、賺快錢的心態(tài)。

　　很多企業(yè)在進入智能手環(huán)市場時，都希望借助于新產業(yè)概念快速積累第一桶金。在快速“致富”的利益驅使與產業(yè)鏈不完善的雙重因素下，必然導致一些產品在推出市場之后總是營銷所呈現的結果與預期存在著差異。不論是大型企業(yè)、有實力的科技公司，還是缺乏資源的小型創(chuàng)業(yè)團隊，在進入智能手環(huán)這個產業(yè)時，從本質上而言都處于同一起跑線上，在這樣一種產業(yè)現狀下，快速發(fā)展的必然結果就是“同質化”。

　　二、產業(yè)鏈技術限制。

　　可穿戴設備產業(yè)出現的那天開始，產業(yè)鏈技術限制就困擾大家。一方面由于可穿戴設備是新興產業(yè)，沒有得到相關產業(yè)鏈公式的重視;另一方面是智能手環(huán)產品的市場應用積累不足，導致創(chuàng)業(yè)者難以在產業(yè)技術層面獲得有效的沉淀，比如算法技術、產品技術方案等方面，這就反過來制約了智能手環(huán)用戶體驗的提升。

　　三、產業(yè)認知的模糊。

　　我們對于可穿戴設備這一新興產業(yè)的認知還處于一中模糊狀態(tài)，對于可穿戴設備的本質以及其應用場景缺乏更深入的思考。不過這也是任何一個產業(yè)必然要經歷的發(fā)展階段，由于大部分人都在專注于運動健身這個應用場景，所以創(chuàng)業(yè)者對于更廣更深層次的應用也就缺乏了探索。正是因為我們對產業(yè)認知模糊，所以大部分的從業(yè)者就參照著巨頭的路徑進行探索，這種照樣畫葫蘆的結果必然就造成了“同質化”的局面。

　　四、玻璃門的制約。

　　運動健身監(jiān)測是智能手環(huán)產品的一項功能，但并不是智能手環(huán)的價值核心，可以說運動健身只是智能手環(huán)產品的一項附加功能。而從今天市場上的一些產品來看，很大一部分產品都將這種附屬功能定位為主要功能，這必然影響與局限了智能手環(huán)產品的價值挖掘。這種情況的出現，導致智能手環(huán)產品在應用場景的拓展過程中，尤其是在一些更具價值的市場應用拓展中受到了不同層面的玻璃門制約。

　　其實智能手環(huán)并沒有真正意義上進入同質化，市場并沒有被真正激活，價值遠沒有被有效挖掘。當前，不論是從產業(yè)鏈技術的層面，產業(yè)技術人才的層面、用戶接受度的層面、還是政策與監(jiān)管層面而言，都已經越來越好。而對于可穿戴設備這樣一個時代顛覆性的產業(yè)，或許我們腦洞更開一些，在產品與技術方面更專注一些，在營銷過程中更務實一些，在創(chuàng)業(yè)中心態(tài)更平和一些，美好的未來就在不遠處等著我們。