“在中國家電行業(yè)進(jìn)入新常態(tài)，渠道格局發(fā)生了翻天覆地的變化無論是傳統(tǒng)連鎖渠道、代理渠道和新興的電商渠道，所有的自我改革和實(shí)現(xiàn)在這一輪的調(diào)整和家電行業(yè)轉(zhuǎn)型重組、家用電器及最后的下游產(chǎn)業(yè)鏈完整的價(jià)值重構(gòu)。渠道的力量更重要。創(chuàng)新能力、服務(wù)能力和價(jià)值創(chuàng)造能力成為新常態(tài)下的生存方式。段茫先生，昆白大電力公司的總經(jīng)理，作為渠道商的代表，他的看法發(fā)表在如何對待在中國家電市場的現(xiàn)代家電媒體集團(tuán)舉辦的第七年度會(huì)議的渠道業(yè)務(wù)發(fā)展。

 

 

    渠道商在當(dāng)今社會(huì)是不可或缺的。例如，冰洗產(chǎn)品在許多發(fā)達(dá)地區(qū)的華東地區(qū)華南，工廠有很多直接供應(yīng)和直接壟斷和其他形式。但在中西部大部分地區(qū)，渠道商仍然需要作為中間媒介。就云南而言，云南有39萬平方公里，人口4600萬，129個(gè)縣，土地多，人口少。95%的面積是山區(qū)，所以渠道商承擔(dān)資金、物流、市場開發(fā)等許多責(zé)任和義務(wù)。昆明100人民的力量”是昆明百大集團(tuán)的子公司，是云南省最大的家電企業(yè)，是云南省最大的家電配送倉庫，最高的單天的總吞吐量超過10000倉儲(chǔ)與配送。對于渠道來說，要加強(qiáng)自身的價(jià)值觀，應(yīng)該在世界西部地區(qū)廣泛地開展工作，建立更多的上下游客戶和制造商之間的合作模式，提供更多的貨源、更好的服務(wù)和消費(fèi)需求，更多的驅(qū)動(dòng)擁抱變革，增強(qiáng)自身的市場競爭力。

 

    我們總是用過去來思考現(xiàn)在和未來，但很少定義未來和現(xiàn)在。從這個(gè)角度看，未來一些家電零售商將參與上游家電的研發(fā)、制造、銷售和推廣，即使是精確的用戶鎖定也將是正常的。家電和家用電器的跨界融合也將出現(xiàn)，傳統(tǒng)的制造業(yè)和零售業(yè)的邊界將完全被打破。事實(shí)證明，無論是家電制造業(yè)還是家電零售業(yè)，近年來，在追求用戶利益最大化、加快經(jīng)營效率、最大限度地減少運(yùn)營環(huán)節(jié)、實(shí)現(xiàn)資源最大化的背景下，打破了許多傳統(tǒng)的界限。因此，家電制造商與零售商的跨界融合也將給中國家電業(yè)帶來新的想象空間。