?    ?就工業(yè)產(chǎn)品設計而言，一個新產(chǎn)品的設計開發(fā)大概可以分為三個階段，即“問題概念化，概念可視化，設計商品化。”

    ?    ??一、問題概念化

    ?    ?概念通常會以文字格式敘述，會將“市場定位、目標客層、商品的拆求、性能的特色及售價定位”作定義式的描述。概念的形成的過程是需要信息，經(jīng)驗與轉(zhuǎn)換的能力，亦就是如何將信息情報轉(zhuǎn)換產(chǎn)生市場上有意義的創(chuàng)意方向！透過信息收集與市場調(diào)查的方法，去探詢市場上同類產(chǎn)品的競爭態(tài)勢，銷售狀況及消費者使用的情形及市面上的流行事物，并在分析評估的基礎上，從公司發(fā)展策略的角度加以考量，以企劃出產(chǎn)品設計的整體“概念”！我們會舉行群體座談會，針對現(xiàn)有競爭的產(chǎn)品與及將推出市場的設計概念提案，與顧客直接面談，將消費者的需求作了解與澄清，并對設計方向提供建議與決策的依據(jù)。

    ?    ?這個階段的工作不應該是由某一個部門完全來負責與執(zhí)行，而不去與其它專業(yè)別進行溝通互動;因為從創(chuàng)意管理的觀點來看，有時小小的相互觸動有可能會透過反饋的作用而擴大效益，轉(zhuǎn)化成突破性的機會！
 

    ?    ?二、概念可視化

    ?    ?概念可視化的是產(chǎn)品設計師的核心任務之一，其設計結果的好壞與設計師的美感，創(chuàng)意實力及經(jīng)驗有關！通常在具有創(chuàng)意出眾人士的身上，會具有傾向于逆向思考的個性特征，與高度容忍模棱兩可的雙重標準，因此即使由于計算機的發(fā)展使設計師在進行可視化的工作有了“質(zhì)與量”的改變，但整體的組織運作要能夠尊重設計專業(yè)，并給予設計師某種程度的自由，才能使他們發(fā)揮創(chuàng)意的活力與能量！

    ?    ?在進行概念可視化的工作前，應該要有類似以下的一些基本分析資料與步驟，例如產(chǎn)品企劃書、產(chǎn)品技術發(fā)展趨勢與產(chǎn)品的功能特性、競爭分析、流行趨勢的分析、使用者接口的探討與人因考量、創(chuàng)意發(fā)想的互動、定性分析與歸納、市場調(diào)研與信息的收集分析。

    ?    ?三、設計商品化

    ?    ?從市場調(diào)查轉(zhuǎn)換成具體的產(chǎn)品設計成果，最重要地目的便是要趕快將消費者所喜愛的設計方向與具有競爭潛力的商品，大量生產(chǎn)出來并加以銷售！量產(chǎn)工作的完成需要經(jīng)過機構設計，原型樣品的檢討確認與模具的設計開發(fā)之間的相互配合，才可將設計付諸實現(xiàn)。由于有上下工程的關連性，因此設計師所設計的成果，能否具有生產(chǎn)可行性，并且能順利地被后工程的人員直接加以應用，便是一項非常重要的Know How！

    ?    ?商品化對產(chǎn)品設計師而言是非常關鍵的！其目地是將創(chuàng)意的結果轉(zhuǎn)換成符合生產(chǎn)條件的過程！不能的生產(chǎn)的創(chuàng)意，便不能稱之為“好的設計”！