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倉儲管理系統(tǒng)方案
來源:作者:日期:2019-07-26 17:15:00點擊:4874次

  倉儲管理系統(tǒng)(WMS)是一個實時的計算機軟件系統(tǒng),它能夠按照運作的業(yè)務規(guī)則和運算法則,對信息、資源、行為、存貨和分銷運作進行更完美地管理,使其最大化滿足有效產(chǎn)出和精確性的要求。
 

倉儲管理系統(tǒng)方案
 

  目錄

  1、倉儲管理系統(tǒng)方案簡介

  2、倉儲條碼管理作業(yè)流程

  3、條碼采集器應用于庫存管理系統(tǒng)的好處

  4、條碼化管理系統(tǒng)功能設計

  5、倉儲管理系統(tǒng)配置

  6、如何做好倉儲管理

  倉儲管理系統(tǒng)方案簡介:

  傳統(tǒng)倉庫管理完全以手工記錄為主。隨著條形碼技術被廣泛應用,企業(yè)可以采用條碼自動識別技術應用于其倉儲配送貨品中的入庫、出庫、盤存、移庫、調(diào)撥等所有物流環(huán)節(jié)中的數(shù)據(jù)信息管理,并利用計算機網(wǎng)絡收集、追蹤、溯源、反查、分析相關數(shù)據(jù)。

  倉儲條碼管理作業(yè)流程:

  2.1收貨(驗貨)管理

  入庫時,收貨員掃描貨物條碼。該條碼作為最基本的信息用于以后所有庫存管理環(huán)節(jié)中。

  2.2入庫(庫位)管理

  搬運工掃描貨物的條碼標簽和對應的貨架條碼標簽進行核對入庫。

  2.3盤存(統(tǒng)計)管理

  盤庫員先下載要盤貨品的數(shù)據(jù),并現(xiàn)場盤點掃描貨物條碼。系統(tǒng)記錄并建立盤存數(shù)據(jù)檔案。

  2.4出庫(發(fā)貨)管理

  發(fā)貨員掃描貨物條碼,系統(tǒng)確認貨物名稱、數(shù)量等,并自動減少庫存,完成發(fā)貨。
 

倉儲管理系統(tǒng)方案
 

  條碼采集器應用于庫存管理系統(tǒng)的好處:

  3.1去掉了手工書寫票據(jù)和輸入計算機的步驟,能大大提高工作效率。

  3.2信息統(tǒng)計及時,解決庫房信息陳舊滯后的弊病。

  3.3避免票據(jù)信息不準確(如抄寫或鍵入錯誤),從而改善倉儲質(zhì)量、提高倉庫利用率等。

  條碼化管理系統(tǒng)功能設計:

  4.1優(yōu)化條碼化管理入庫操作流程

  4.2優(yōu)化的條碼化管理出庫操作流程

  倉儲管理系統(tǒng)配置:

  5.1條碼標簽

  條碼標簽是整個系統(tǒng)采集的對象,條碼號是唯一的流水號碼或隨機碼,條碼格式根據(jù)需要編排。

  5.2條碼打印設備

  如果臨時根據(jù)條形碼規(guī)則編制條形碼,條碼打印機則應于現(xiàn)場打印條碼標簽。

  5.3便攜式采集終端

  它可以進行遠程數(shù)據(jù)采集和保存,而后上傳給計算機,同時也能從計算機中下載任務數(shù)據(jù)。
 

倉儲管理系統(tǒng)方案
 

  如何做好倉儲管理:

  倉儲管理屬于企業(yè)管理的一個重要組成部分,是保證企業(yè)生產(chǎn)過程順利進行的必要條件,是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑?!独习濉冯s志表示依據(jù)倉儲管理在企業(yè)管理中所處的地位及所起的作用,應從以下幾方面做好倉儲管理工作。

  6.1建立健全倉庫質(zhì)量保證體系

  倉庫質(zhì)量管理就是“全面質(zhì)量管理”的理論和方法在倉庫技術經(jīng)濟作業(yè)活動中的具體運用,是提高企業(yè)經(jīng)濟效果的必要途徑。全面質(zhì)量管理倡導將管理的觸角深入到各個作業(yè)環(huán)節(jié),并不厚此薄彼,企業(yè)管理者能通過其所提供的方法,發(fā)現(xiàn)影響倉庫著落的薄弱環(huán)節(jié),以便采取改進措施,這對降低供應成本,提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意義。企業(yè)管理者在質(zhì)量保證體系運行過程中,人人都要牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,工作積極主動,以達到供應好、消費低、效益高的要求。

  6.2加強倉儲管理各個基本環(huán)節(jié)

  倉儲活動雖服務于生產(chǎn),但又與生產(chǎn)活動不同,有它獨特的勞動對象和方式。在倉儲活動過程中,物資驗收、入庫、出庫等一些基本環(huán)節(jié),是倉儲業(yè)務活動的主要內(nèi)容,這些基本環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的好壞直接關系到整個倉儲工作能否順利進行,直接影響整個倉儲工作質(zhì)量的好壞。因此,企業(yè)管理者應加強各個基本環(huán)節(jié)的管理,是搞好倉儲工作的前提。

  6.3物資保管、保養(yǎng)是倉儲管理的中心內(nèi)容

  物資在入庫驗收時進行了一次嚴格的檢查后,就進入了儲存階段,因此物資入庫后必須實行“四號定位”、“五五擺放”,標識清楚,合理堆放,企業(yè)管理者要做好“三化”、“五防”、“5S”等工作,以上工作都是使物資在儲存中不受損失的必要措施,但是因物資本身性質(zhì),自然條件的影響或人為的原因,易造成物資數(shù)量的損失。在這種管理模式上物資損耗有可以避免的,也有難以完全避免的,一般將難以完全避免的稱為自然損耗。因此要求從事儲存工作人員就需要能掌握和運用所儲存貨物的性質(zhì)及受到各種自然因素影響而發(fā)生的質(zhì)量變化規(guī)律,企業(yè)管理者從根本上采取“預防為主,防治結(jié)合”的方針,做到早防早治,最大限度地避免和減少貨物損失。